Wenn's schwierig wird, ist Wachstum möglich
Wir sollten häufiger über Krankheiten sprechen. Nicht nur im privaten Umfeld, sondern auch bei der Arbeit. Weil mehr als die Hälfte von uns wächst persönlich an Krankheiten. Sie machen uns aufgeschlossener, resilienter und achtsamer. Fähigkeiten, die wir uns bei Teammitgliedern und Vorgesetzten wünschen. Und die sie vielleicht auch haben, aber wir wissen es nicht. Weil wir nicht darüber sprechen.
Krankheiten als Wachstumschancen erkennen
Mit Leaders for Growth wollen wir das ändern. Wir wollen das Tabu von physischen und psychischen Krankheiten im Berufsalltag brechen. Wir beraten und coachen Führungspersonen und Unternehmen im Umgang mit erkrankten Mitarbeiter:innen. Dadurch ermöglichen wir persönliches und unternehmerisches Wachstum.
Das bieten wir an
Lass uns diese Chance gemeinsam anpacken und das Wachstumspotenzial von deinem Team oder deinem Unternehmen entdecken.
- Wir beraten und coachen Führungspersonen im Umgang mit physischen und psychischen Krankheiten von Teammitgliedern.
- Wir sind Sparringpartner:innen für Führungspersonen mit erkrankten Mitarbeitenden.
- Wir beraten und begleiten Unternehmen, die eine Vertrauenskultur etablieren möchten.
Für dein Unternehmen
Krisen und Krankheiten sind allgegenwärtig. Umso wichtiger ist zu wissen, dass mehr als die Hälfte der Menschen durch eine Krise persönlich wachsen kann. Darauf sollten auch Unternehmen stärker aufbauen.
Für dich als Führungskraft
Wie soll ich reagieren, wenn mein:e Mitarbeiter:in mir sagt, sie hat Krebs? Oder ein Burnout? Wir unterstützen dich dabei, die passenden Worte zu finden und ein Umfeld zu schaffen, das deinem Team ermöglicht, zu wachsen.
Unser Peer-Netzwerk
Hast du eine schwere Krankheit oder Krise durchlebt, die dich als (Führungs-)Person geprägt hat und möchtest du dazu beitragen, Krankheiten im beruflichen Kontext zu enttabuisieren? Dann melde dich. bei uns
Die Initianten
Gründer:in und Leitung der Geschäftsstelle
Wir haben beide jahrelange Erfahrung als Führungspersonen und diverse Führungsweiterbildungen besucht. Doch erst viel später realisierten wir, dass wir das wichtigste Werkzeug für unsere Führungstätigkeit gelernt haben, als es uns am schlechtesten ging. Jetzt wissen wir, dass Krisen und Krankheiten dazu beitragen können, aus einem eine:n reflektierte:n, achtsame:n und resiliente:n Chef:in zu machen.
Dieses Wissen möchten wir mit Unternehmen teilen und einen Beitrag leisten zu einer starken Führungs- und Unternehmenskultur.
Martina
Kommunikationsexpertin | Leadership-Trainierin
Was du nicht auf LinkedIn findest: Mit 23 Jahren hatte ich Lymphdrüsen-Krebs. Dank dieser Erkrankung gibt's jetzt Leaders for Growth.
Über 15 Jahre in unterschiedlichen Führungsfunktionen haben mich gelehrt, dass eine Team- und Unternehmenskultur, die auf Vertrauen basiert, die besten Ergebnisse ermöglicht - für Kund:innen und Mitarbeiter:innen. Und die Voraussetzung ist, damit wir uns getrauen, über Krankheiten zu sprechen.
Philipp
Organisationsentwickler | Executive Coach BSO
Ich wurde vor 15 Jahren eine Weile aus der Bahn geworfen und kenne posttraumatische Belastungsstörung (PTBS) nicht nur dem Namen nach.
Über ein Jahrzehnt war ich in verschiedenen Führungsfunktionen tätig und auch Mitglied der Direktionsleitung eines Grossunternehmens. Meine Krankheitserfahrung blieb dabei immer aussen vor. Das möchte ich nun ändern und Unternehmen aufzeigen, was es braucht, damit aus Krankheit Stärke wachsen kann.
